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国际产业供应链

    众所周知,国际产业链主要由产品设计、原料采购、产品生产、订单处理、批发管理和终端零售七大环节组成。其中原料采购和产品生产属于生产范畴;从订单处理到终端零售均属市场范畴;而产品设计既属于技术/生产范畴,又属于市场范畴,因为一个脱离市场需求的设计无论如何高新也无法给企业带来实际的好处,相反可能使企业付出沉重的代价。

    品牌建设在欧美企业发展过程中处于中心地位,贯穿企业经营的整个过程,是企业成败甚至存亡的关键 。品牌建设除了要掌控产业链七大主要环节外,需要在终端零售之后增加客户服务和市场反馈两大必不可少的环节,也属于市场范畴。


       制造业国际产业链与品牌建设

产业链循环与企业发展和品牌建设

    市场反馈需要为产品设计起指导作用,也就是说产业链的首尾相连形成产业链循环,促成产品乃至企业升级换代,不断适应市场的需求变化。一个企业掌控和完成产业链循环的能力将决定该企业能否在激烈的市场竞争中生存、发展并战胜对手。而一个缺乏掌控和完成产业链循环的企业,毫无例外地将在某一阶段被淘汰出局。

    全球最大网络搜索引擎美国Google(谷歌)公司只有十年的时间,它成长速度之快、发展潜力之大使其成为当代信息化背景下经济奇迹。不但其商业模式被众多企业纷纷相仿、而且谷歌现象被许多经济学家从不同角度进行研究和剖析。同时值得注意的是,在短短的十年内它的品牌在美国消费者中认知度超过众多百年老店成为第一,这个品牌的成功是非常典型的欧美品牌建设体系的表现。对谷歌的成功有许多不同的解释和阐述,但实质上是因为它建立的高效市场反馈商业体系,使它以难以匹敌的效率根据市场的需求和消费者体验反馈对产品和服务进行不断调整,也就是说它对其产业链各环节具有完全的掌控并高效率实现产业链循环,以至于能够所向披靡。相反,其同市场竞争对手无法建立有效的产业链循环,无法使其产品和服务不断满足不断变化的市场需求,因而市场份额上节节败退。

中国企业在国际产业链中的定位

    近二三十年,世界经济格局发生了巨大变化。在信息化的背景下东方发展中国家的崛起使制造业国际产业链各环节重新分布。在成本和质量的平衡游戏中,西方制造企业选择将生产范畴的环节转移到包括中国在内的高速成长的发展中国家,而将市场范畴的各环节仍然牢牢掌握在手中,在保证质量的前提下大大降低成本。中国企业由于对国际市场了解和掌控的缺乏,和对先进技术及出口创汇的渴求,毫无选择地承担了“世界工厂”的角色。这一角色的确给中国企业带来了先进技术和大量海外订单,使中国的整体生产能力和技术水平大幅提升,向全世界提供大量物美价廉的产品。但由于对产业链的掌控不足,中国企业无法拥有自己的品牌,更无法将自己的品牌与出口的产品一起被世界所接受。因此中国品牌国际化的关键在于1)建立对产业链各环节的掌控;2)按国际市场规则提高实现产业链循环的能力。

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